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医用设备带的品牌延伸销售策略

来源:      2018-11-10 10:26:47      点击:

      如果品牌所代表的产品或概念已经深入人心(如施乐复印机),就很难用这个知名品牌跨越产品代沟,进入像电脑这样的新产品市场。公司经常将自己的品牌作为进入新产品市场的唯一武器。气体终端质量可靠,销售广泛,批发价格合适,CEO会说:“如果不把我们的著名品牌用于新的产品,我们就不可能有成功的机会。”他也许说得对。除了利用品牌以外,这家公司大概已经黔驴技穷。

      与其用医用设备带品牌延伸策略推出不可能成功的产品,还不如回到计划阶段,看看能不能想出新的策略,当然,还有与之相应的新名称。时间创造机遇。有时你的成动可能只是因为你更年轻,而不是因为你更棒。在拉夫·劳伦出现之前,皮尔·卡丹( Pierre Cardin)曾是男性时尚界的著名品牌。现在汤米·希尔费格( Tommy Hilfiger)正在逐步变成时尚界的下一个著名品牌。希尔费格的收入在4年内猛增5倍,达3.21亿美元。净利润增长更快,达4 100万美元。汤米的时机非常好。它出现得不早也不晚。只要经过足够时间,新的公司总会找到机会进入市场并宣布自己的新一代产品。

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